秀屿累计完成307宗、12417万元房票转让

沙摊裸泳 · 发表于 2026-10-20 16:50:11

　　一纸房票，何以“三赢”？莆田改革有新招
　　
　　房子，一头连着万家灯火，一头连着市场冷暖。
　　
　　紧扣中央及省市控增量、去库存、优供给的工作部署，各地持续探索房地产市场平稳健康发展的新路径。
　　
　　当前，房地产市场供需结构性矛盾凸显，楼市去库存难。面对这道共性难题，秀屿区用一纸创新房票，走出一条“去库存、惠民生、留住人”的破局之路。今年2月，秀屿区出台《进一步支持购房消费的实施细则》，在全省率先创新推出征迁类、补助类、共有产权支持类“三类融合房票”政策。房票政策推行以来，成为秀屿区提升区域营商环境软实力、激活招商引资新动能的重要抓手，为秀屿区高质量发展注入持久动力。
　　
　　一纸小小房票，何以撬动发展大局？
　　
　　PART.01

　　看举措：一票三用，精准破局
　　
　　房票，是房屋征收补偿中的“第三种安置方式”。以往征迁安置，要么分房，要么给钱。房票则将安置补偿权益货币量化，群众可凭房票，在政府搭建的“房源超市”里自主选购新房，用房票抵付购房款。
　　
　　传统房票大多仅局限于征迁安置场景，适用范围有限、功能较为单一。秀屿区把房票拆成“三张牌”，分别对准三类人群、三个痛点。
　　
　　第一张，征迁类，解决“安置慢”。面向被征收人，可流通、可转让、可按期兑现。持票人进“房源超市”自主选购商品房，而不再等传统的安置房。这一招，让房票从“补偿单”带出资产属性：买房的人可直接用于购买商品房，急需现金的人可转让，不买房的人可到期兑付，多渠道保障群众权益。
　　
　　第二张，补助类，解决“买不起”。补助对象包括高层次人才、企业员工（产业工人）、毕业5年内大中专生、教师、医护人员及多孩家庭等社会群体。高层次人才最高可补助20万元，企业员工（产业工人）可申领5万元，二孩、三孩家庭可分别叠加补助1万元、3万元。这类房票不兑现、不流转，是面向扎根秀屿奋斗者的专属购房红利。
　　
　　第三张，共有产权支持类，缓解“首付压顶”。由区属国企作为实施主体，按房源库给符合条件群众出具支持房票，助力分担购房首付款。单套支持20—38万元，原则上购房者可在20年内无息回购对应产权份额，也可随时提前还款，切实为普通刚需家庭卸下首付负担。
　　
　　补助类房票与共有产权类房票可叠加，合计最高可抵单套成交总价的50%；征迁类房票不受这一比例限制。三类房票互为支撑、有机互补，将楼市去库存、民生保障、招才引智、产业赋能统筹联动，织就一张覆盖征迁户、刚需群体、产业从业人员的多层次住房保障网络。
　　
　　一纸房票，三种解法。拆开看，是对三类人群的精准帮扶；合起来，则是秀屿对“安居”命题的系统性改革作答。
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沙摊裸泳 · 发表于 2026-10-20 16:51:14

　　PART.02
　　
　　看成效：一子落盘，激活春水
　　
　　秀屿区三类房票改革的成效，有数据，有案例，有群众获得感支撑。
　　
　　征迁安置周期大幅压缩。过去征迁户等安置房交付，往往得等上三五年。如今拿房票进“超市”，便可在凤屿观澜、栖鹭雅居、国投迎宾府、兰亭雅居、宋源里等“房源超市”内的楼盘随心挑选。笏石篁山片区核发首批228张房票，从6月29日签约到8月18日选房抽签，只用了50天。征迁群众从“人等房”变“房等人”，政府也有效节约新建安置房的财政投入。
　　
　　流转机制激活“沉睡房票”。目前全区累计完成307宗、12417万元房票转让，群众使用征迁房票购商品房212套、使用房票10412万元。通过规范流转，房票额度流向真正有购房需求的群体，这也是房票相较于单纯现金补贴的突出优势。同时政策设置严格转让规则：实行实名管理，允许额度分割，原则上不超过转让三次，仅限“房源超市”购房，确保政策红利不跑偏。
　　
　　楼盘去化周期显著收窄。自2月份推出“三类房票”政策以来，秀屿区商品房网签数量大幅增长，1—8月全区完成商品房销售增加191.86%，位居全市第一，商品房去化周期从去年最高的312个月下降到8月末的64个月，为全市库存回落贡献关键力量。
　　
　　更重要的是，房票政策为秀屿留住了产业工人。华峰、天石源、基诺厚普等企业拿专项房票，员工团购408套，新市民认购850套，有效破解企业“招工难、留人难”问题。
　　
　　票面有价，民生无价。消化的是库存，集聚的是人气；稳住的是楼市，温暖的是人心。
　　

　　

沙摊裸泳 · 发表于 2026-10-20 16:51:42

　　PART.03
　　
　　看经验：投资于人，方得长远
　　
　　秀屿区的改革探索，至少有三点值得关注。
　　
　　一是因地制宜，找准政策发力点。秀屿区结合“产港城人”发展实际，赴南平实地取经，梳理省外先进地区及厦门、漳州等地做法，在莆田市级征迁房票框架基础上做加法，新增补助类和共有产权类房票，直面外来人才“买不起、留不下”、中低收入群体住房难等本地痛点。去库存不是“一发了之”，而是放到人才引育、产业发展、民生改善的大局里统筹谋划。
　　
　　二是闭环运行，完善服务全链条。房票能否惠民，取决于服务链条是否完整。秀屿区构建“房源超市+市场化流转+金融支持”闭环。2026年4月，工商银行秀屿支行投放莆田市银行业首笔房票按揭贷款；征迁类房票设置2年有效期，支持转让，购房可享奖励及契税减免。房票发挥效用，是一整套机制在托举。缺少按揭贷款配套，房票额度再高也难以撬动购房消费；没有“房源超市”支撑，群众手握房票也无房可购。
　　
　　三是投资于人，坚守以人为本底色。秀屿已累计发放房票2308张，总金额7.62亿元，惠及1678户，群众满意度达98%。无论是“安置无忧”的征迁户，还是“购房有补”的企业员工，或是“产权共有”的刚需年轻人，都能在房票政策中找到安居落脚点。
　　
　　一纸房票，检验的不仅是楼市去库存的实效，更是城市经营理念的迭代更新。