本帖最后由 柚子酱 于 2017-4-26 11:14 编辑
一直以来,博浪始终坚持空气能水机细分领域,同时也牢牢占领了空气能高端市场份额,如今,突破传统“制造商-大区经理-经销商”模式,演化出“博浪老板”模式。 如果说博浪产品差异化是占领市场的先决因素,那么“博浪老板”模式将是刺激销量爆发的催化剂。 区别于传统大区经理, “博浪老板”模式具备以下特点:
①跟传统大区经理管理制度相比,博浪老板制度省去了费用报销等繁琐细节; ②博浪把市场权利、利润下放到老板,老板们拥有更大的自主权; ③老板们的销量要求更高,同时责任更重。
2016年启动“博浪老板”模式后,一批具备强大业务能力的博浪大区经理和过硬技术能力的售后工程师通过考核升级为老板。在该模式下,仅3月份,博浪老板们就在云南、广西、浙江等省份签下多个大型热水/采暖工程、房地产配套项目。 在“博浪老板A计划1.0”取得成效之际,为了吸纳更多人加入到“博浪老板”中,“博浪老板A计划2.0”将老板对象扩招到经销商、房地产及煤改电代理商,并启动“引荐一人,奖励十年”计划。 随着越来越多人才涌入到博浪平台中,“博浪老板”模式下的空气能市场或将迎来一股快速挺进的步伐。 |