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调控不会转向 开发商"顺势降价"是生存之道 十一长假已经过去，往年楼市的“金九银十”没能在今年出现，各地楼市门庭冷落，成交量低迷。面对如此惨淡的楼市，不少开发商却在“死扛”，盼望着政府调控能够松动，来一次救市。知名地产专家贾卧龙先生给开发商们泼了一盆冷水，他认为开发商的这种想法无异于白日做梦，调控一旦松动，会带来通货膨胀等更严重的后果，因此楼市调控坚决不会改变，开发商顺势降价才是生存之道。
调控不会“转向”顺势降价才是王道
2011年中国楼市调控正赶上欧债危机持续发酵，全球经济面临再次探底危险，这不禁让人联想到08年美债危机时的国内楼市，当时在调控的最关键时刻，政府选择了出手救市，开发商侥幸逃过一劫。今年情况虽然很是相似，但已不是从前，不少开发商却仍在“硬扛”，希望政府再来一次救市，明确的说，这无异于“白日做梦”。 “小修小补”无碍调控大局 “限购”、“限贷”是本轮调控的主打牌，且效果立竿见影，但具体实施中还是给人留下了“想象空间”。首先，“限购”虽然调控有力，但在向二三线城市推广时遭遇了阻碍，应者寥寥，还有不少城市用“限价”抵制“限购”，执行力度越来越松，到现在甚至有“不了了之”的趋势；再说“限贷”，银行紧缩银根，大量企业的资金链就受到威胁，民间借贷趁机疯狂，楼市严厉调控下，温州中小企业老板“出逃”成风，当地政府不得不出面要求银行“不抽资、不压贷”。这种种事实给人的感觉是楼市调控有“松动”的迹象，所以开发商愿意赌一把，和政策僵持着，希望等到“救市”的曙光。 但是，这样的“曙光”注定不会出现。第一，08年的“救市”已经造成现在通货膨胀与物价飞涨的严重后果，抑制通胀已成政府当前最主要的任务之一，政府绝无可能在这个时候再拿出4万亿来给自己“添堵”；第二，“限购”是强制性抑制需求，而没有化解需求，一旦放开，被压抑的需求就会如洪水泛滥，会导致房价报复性反弹，楼市将坐等灭亡。所以，面对调控中出现的突发问题，政府对政策“小修小补”是现实的需要，是“唯稳”的需要，但是宏观政策的大方向不会变动，目的不达到，调控就绝不会终止。 “顺应大势”才是生存之道 现在的情况很明显，开发商、购房者、政府三方处在一个僵持阶段，反映到楼市上就是量跌价稳、观望成风。开发商还在坚持，他们在赌政策的“变向”，赌政府对经济的担忧，他们依然看好房地产未来的增长空间，所以他们还在“硬扛”。政府在等开发商重压之下的主动降价，而购房者只关心房价实质性的下降。僵持阶段，谁更有耐心，谁就是胜者，毫无疑问，这三方中最能等的应属购房者，最受不住考验的就是开发商，所以，开发商的“坚持”本身就是个错误。 自古顺势者昌、逆势者亡，在大局已定的情况下，谁先反应过来谁就先摆脱困境。现在大势是调控绝不会取消，“转向”绝无可能，即便放松也要等到调控效果基本达到后慢慢“松绑”，而不会“急转弯”。所以，目前开发商最好的方法就是顺应调控趋势，降价求量，实现资金快速回笼，维持正常运转，而非趟“高利贷”的浑水与政策抗衡，毕竟那不是长久之计，会赌光自己全部身家。中国的房地产市场不是正常的市场，调控的目的是使房地产市场走向正轨，虽然失去“暴利”，但依旧会有可观利润，发展前途仍被看好，这对于政府、开发商和消费者来说，是三赢结局。所以，对于开发商来说，只有顺应大势才是生存之道，心存侥幸者，必然灭亡。file:///C:/Users/lenovo/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif 万科集团简介
（股票代码：000002）全称为万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住 王石 宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。2009年实现营业收入486亿，营业利润142亿，毛利率29.2%，实现净利润52.8亿。在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化（一、简单不复杂；二、规范不权谋；三、透明不黑箱；四、责任不放任）[1]享誉业内。 万达集团简介
万达集团
万达集团LOGO 大连万达集团创立于1988年，已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假五大产业，企业资产1400亿元，年销售额800亿元，年纳税95亿元。万达集团已在全国开业33个万达广场、15家五星级酒店、600块电影银幕、26家连锁百货店、30家量贩KTV。计划到2012年，企业资产2000亿元，年销售额1200亿元，年纳税200亿元，成为世界级的企业。
莆田房产战役现状 强敌 万科集团，万达集团 商业氛围 莆田商业市场是个特殊与怪异的的商业市场，有时不能让人理解！历来是只讲“人脉”！就是别人买了什么好东西，用好了才介绍家人和朋友介绍去买。 莆田开发商 莆田开发商毕竟是本土企业，也是靠多年打拼慢慢发展起来的莆田精英，或者英雄。但是搞集团化的不多，资金，资本运作远不如两万集团。但本地开发商手里还有多年前买的地皮(以前应该很便宜拿到手的)，这些才是本是开发商的全部家当。 楼盘价值 本地开发商楼盘项目很多，哪都有，哪个地皮搞到手就开发，零零散散没有形成大气候，没有规模化。设计方面是见缝插针，容积率过大（改容积率），房子太密，公共绿化差，让人住得相当不舒服，有些房子都见不到光。这些并不是最好的楼盘，但地理位置有的还可以。 居民收入 莆田(北方人称之为蛮夷之地)这个居中国四线的城市，人均收入(文字上的)应该只有两千多。正常工资应该消费不起世界上的超级，只能买些莆田产的世界名牌鞋类，运动服，和传说中的LV。 人脉资源 本地开发商全是莆田商业的精英，领袖！个人觉得成功的人都是我的偶像，都有我们值得学习的地方！成功者只有你看到表面的风光，而背后付出的努力是常人看不到和学习不的!在此小弟敬各位老总老大哥一杯酒了，以表敬意！ 相信本地开发商都有不少家人，亲戚，朋友！ 毕竟你是莆田的长兄，莆田这帮小弟心中的偶像。相信拿出你的诚意，把房产水分降一降，挤一挤，把朝向差加价去掉，把层高差去掉，把楼盘质量提一提，把工程进度上再提一提，相信这帮小弟还是会听你的； 虽然你的房子设计不是那么好，容积率那么不是那么低（高），小区环境不是那么好，物业管理服务那么差！ 拿出你莆田老大哥老总的谦和的态度，让这帮小兄弟感受一下您的真诚！ 总结 在面对如此大的劲敌面对，只有认清自己的实力并找到自己的位置，团结起本土的开发商，挤出房产水分，坦诚降价，提高房屋质量，打出你这张人脉资源王牌，亮出您 的这把宝剑，相信您才会在这战役中取胜！论资金实力，楼盘价值，品牌价值，相信您不会赢得人家（两万集团），只有打出你这张人脉王牌，您才会赢得成功！ 说心里话，都是莆田人，不愿意看到在这场莆田房产战役中自家兄弟被外人（两万集团）打倒，打败，因为你是我们的英雄，莆田的灵魂人物，商业领袖！两万集团只会拿钱走人，而自家兄弟却永远把钱留在家中。
唯有团结，才会成功！ 一个流浪在外的莆田兄弟的心里话
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发表于 2011-11-19 08:29:30
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