莆田健身投资者自爆“家丑”17个月亏了70多万

城管大队 · 发表于 2010-8-15 16:00:03

　　本报披露健身机构新兴的行业合作模式存在风险后，13日，曾是莆田零距离健身机构投资者的余先生称，他就是该合作模式的受害者，“开业17个月就亏了70多万。”

　　余先生几年前就看到健身行业良好的市场前景。2008年，一个健身团队找到他寻求合作，对方许诺会帮他培训专业教练以及营销团队，双方一拍即合。

　　余先生注入超百万巨资，开办了莆田零距离健身机构，总面积2500多平方米。当时打的广告称“打造莆田市唯一一家五星级健身健美俱乐部”。

　　“刚开业时，这个团队凭借熟练的销售和操作方式，也凭借着优质的服务及专业健身教练，吸引来了不少客源。”余先生说，不到一年，该健身团队就开始慢慢撤走，招不到专业的健身人才，自己就乱了阵脚。

　　而健身团队一撤走，消费者就无法享受到“原汁原味”的服务，导致生意急剧下降。余先生的健身机构开业17个月亏了70多万，最后只好转让。

　　余先生分析，这种合作方式对投资者很没有保障。尽管也打着“上海零距离连锁”的牌子，但他表示这跟上海所谓的总部并无关联。

　　“成本和利润的核算没考虑清楚。”余先生表示，健身房多以销售年卡为主，而这个利润必须让出大部分给团队，而团队走后，服务却由投资方继续承担。

　　日前披露行业内幕的方先生认为，这种合作方式对于合作双方具有不同等的利益和责任分配。“第一次大力度促销时很容易吸引最有需求的客源，等于团队捞走了最容易到手的第一桶利润。”

　　他分析道，投资者的利润产生多开始于第二年。首先要有第一年的优质服务打基础，还要付出11个月没有或很少利润的服务。“第一年内一旦有任何动静，如团队提前撤走，对投资者是一种打击。”方先生表示。

　　“这种合作方式是一个新兴的方式，其实是一个很好的事物。”方先生说，关键在于这个团队到底可不可靠。