现场：莆田万达广场7月31日表彰月度优秀施工单位

莆田楼情 · 发表于 2012-8-3 09:38:05

莆房网讯：7月31日晚，在莆田万达广场举行表彰会上，莆田万达广场有限公司总经理彭轻尘及莆田万达广场有限公司工程副总樊建兵，对在工程建设中表现出色的中建七局莆田万达广场项目部经理孙志高和莆田万达项目部予以表彰。这不仅是对项目承建单位的肯定，更是对合作伙伴品质管理的认同。

　　自从确定中标以后，中建七局莆田万达项目部能够迅速组建项目团队，按时完成样板段施工、快速组织材料进场、主动解决图纸问题、积极与总包配合、有序组织现场生产、按计划完成大商业塔楼和商务酒店外幕墙施工，有力保障了总包的外加拆除。莆田万达广场相关负责人表示，正是因为这种强大的施工能力，才造就了莆田“万达速度”。

　　“如果没有建设单位、监理、总包等各部门的团结一心、全力、全身心的投入到协调、帮助、指导我们施工的全过程；没有3-6月份开展的那场‘找图纸问题、现场问题、技术问题’等活动，并将这些问题几天内解决，我想至少是我，现在肯定还很痛苦。”孙志高在当晚的施工经验交流会上表示，万达广场的建设速度，素以“快”字闻名，但这种快不是靠耍小聪明偷工抢工，而是其完善的工程模块化管理体制和分化细微的安全质量体系，以及参与建设的单位之间的密切配合。

　　“‘万达速度’其实没有什么秘密可言，就是在保证质量的前提下，最大限度地有效利用时间，在比别人更少的时间内、做完同样甚至更多的事情。” 孙志高说，他们的团队都会做好每天的时间管控——重要、紧急、不重要、不紧急事情的正确判断和执行。为了节省时间，该团队的管理人员全部骑车上下班，还能节省体能、锻炼身体，无形中又加快了工作效率和质量。

　　而在项目管理中，孙志高争取做到“有条件一次成活、避免重复”。他说，他们所有材料下料基本上是一次性的，最多不超3次，像1万多平方米的铝单板，有上万种不同尺寸、不同部位、不同颜色的，也做到了“事不过三”的原则。而且几乎80%的铝板都是提前下料。就是龙骨还没做，凭着现场和土建、门窗深度沟通后，在保证尺寸无差错的情况下，提前下料、争取时间。

　　此外，舍得投入也是万达广场取得如此佳绩的原因。五六月份，雨天占了三分之一，为了不影响工期，工地购买了彩条布遮挡在屋顶的脚手架上，可彩条布经不起几天的狂风和暴雨的洗礼，纷纷“罢工下岗”，工程进度受到影响。孙志高的施工团队考虑用货车上的那种篷布：结实、耐用、滴水不漏，于是花了1万多元购买了篷布，为工程的进度争取了时间。