万达广场高峰论坛开场篇
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万达打造的综合体所带来的影响？
·区域升值的“发动机”
上海五角场万达广场开业之前，当地的楼面地价并不高，开业后瞬时带动了整个区域的土地价值，周边住宅的租金增幅明显；宁波鄞州万达广场开业前，区域常住人口不到5万人，周边住宅入住率极低，开业后，繁华的生活圈迅速成型，周边住宅入住率空前提升……“万达”两个字所蕴含的价值不言而喻，屡屡被其他楼盘借势推广。在宁波，周边开发楼盘曾打出“抢占万达广场对面商铺”的广告语；在厦门，一路之隔的住宅小区在一个路牌广告中倡导“徜徉湖边坐享万达”的生活主张；在上海，某知名项目诉求“周浦万达旁 尽纳2公里丰盛配享”；在北京，一在售项目迫不及待喊出了“核心豪宅区通州万达广场（规划中）咫尺峰汇”的口号……事实一次次证明，万达广场具备促进区域升级、提升板块价值的独特魅力。
·难以估量的社会效益
在各地政府看来，万达的商业地产，是典型的企业效益与社会效益高度统一的项目。从某种意义上而言，万达广场绝非简单的商业工程，它同时也是利国利民利城的“造福工程”。
据统计，万达每一个城市综合体的正常运作能够创造一万个左右稳定的就业岗位，在当前社会就业非常严峻的形势下，万达已经开业和每年十来个商业中心的开业，相当于每年为社会新增10万余个就业岗位，可以说帮助政府解决了大问题。
·辐射全城的商业力量
万达广场的出现缩短了人们用于享受的时间成本，无形中增加了活动内容，进而促进了周边地区的商业繁荣。主力店组合在一起的大商业不单是服务于一个项目、一个区域，而是服务于整个城市。当万达在一个区域开发项目，这个区域的发展都会以万达广场为核心向外扩容，只要在万达广场的辐射半径内，都将被发动、激活起来。依托商业所形成的强大辐射力，万达得以驱动城市前行。
·组合价值的“魔术师”
如果是单一的酒店，需要在一个繁华之地开店，为了保证人流的顺畅和充足，后期运营成本会很高；如果是单一的写字楼，同样面对这样的问题，办公需要商务氛围，没有商务氛围的地方，租金也不会很高；同样，如果是单一的住宅、如果是单一的公寓、如果是单一的商场、如果是单一的百货……无论在一个什么样的地点，做一个单业态物业所产生的价值都不会很高，即便可以，运营成本必然不低，但万达把这几种业态组合在一起形成一股合力，其间资金可以形成强势互补。将业态组合由量变升级为质变，成为万达模式的组合价值。
万达集团在商业地产开发方面，远远领先于其它同行，您认为万达之所以能够赢得市场、赢得客户的优势是什么？
答：第一是，订单式商业地产。万达商业地产花了七年时间学会做订单，现在万达广场在开工之前，主力店招商就已基本解决，整个项目70%至80%的租赁面积已经有主。
第二是，满铺开业。不管是北京、上海、宁波、广州还是厦门，每个广场都可以做到所有大小商家同一时间开业，这一点非万达这种高手不能做到。一般大的商业中心往往是百货店开业了，过两天电影院再开业，是逐家逐户开。想大家一起同时开业，非常不容易，只有像万达这样的强势企业，才能使得众多商家听从统一的安排。
第三，大型商业中心只租不售。这并不意味着城市综合体中所有的物业都只租不售，综合体中的住宅、公寓、城市商业街等是要销售的，要收回一部分投资。只租不售是针对商业物业而言的，主要是商业中心和五星级酒店只租不售。正因为大商业自己持有经营，才能保证中小商铺的有序经营。
第四，拥有5千多家的忠实合作商家。关于联盟商家，万达有这样一条标准“合作伙伴必须是国际级的”，要想进入万达的商家品牌库，必须经过总裁和董事长审批，可想而知，万达对于合作商家是精挑细选。
莆房网记者提问：“万达广场就是城市中心”，相信在座的很多人已耳熟能详了，请问您是怎么理解这句话的？
答：23年来，万达广场只会出现在两个地方：一是城市最核心地段，二是城市最具发展前景的优势区域，选择前者万达广场将升级城市中心，选择后者万达广场将创造城市中心。
2005年，万达广场第三代产品城市综合体横空出世，万达城市综合体选址不再限于城市中心，已能够依靠国内无出其右的商业能量，独立创造出城市新中心。
2005年，万达进入宁波，上海，北京三地，宁波鄞州万达广场选址在城市郊区，上海五角场万达广场选择在“人烟稀少”的上海老工业区五角场，北京CBD万达广场也选在了三环之外。当时，全国各地的媒体都发出了质疑：一向以城市中心为选址标准的万达广场，能否继续她往日的辉煌？然而，短短几年时间过去，这些地方已然成为新的城市中心。
凭借集约化的规划和高复合的业态，使得万达广场具有强大的城市造心功能和商圈制造能力。因此，“万达”两个字所蕴含的价值不言而喻，屡屡被其他楼盘借势推广，事实一次次证明，万达广场具备促进区域升级、提升板块价值的独特魅力。
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