疫情下的中小企业将如何发展
疫情还远没到结束的时候，新一轮的恐慌与焦虑就已经开始蔓延，中小企业如何能扛过这一波无妄之灾，成为了越来越多企业主们的难题。让很多人没想到的是，因为一个憨批喝了一碗蝙蝠汤，就在数月之后酿成了一场对国家整体经济造成严重打击的黑天鹅事件。
疫情爆发带来最为直接的影响，是对于实体经济的冲击，首当其冲的便是旅游业、餐饮业、酒店住宿及交通运输等，乐观一点估计的话，第一季度也将基本处于坐吃山空的状态。
受到延迟开工的影响，工厂一类的制造业及加工业也同样面临艰巨挑战，此类企业本身都是靠账期存活，无法开工也就无法完成订单，现金流被拦腰截断，人员成本及固定开支将成为巨大的压力。
个体工商户们的日子也一样难熬，由于正值春节期间，一些门店的货物储备本就要高于往日，但是疫情的蔓延却让全国人民都停止了外出的脚步，门店存货积压，让不少店主心急如焚。
关于此类的悲观信息，这两天刷屏的文章分析了很多，在此也不再赘述。有些让人绝望的是，这样的分析大多还都是基于事实。
虽然前路困难重重，但也并非没有一丝希望，比起17年前的非典，中国目前的经济环境和产业结构是有了很大改变的，灾后重建的中小企业能够依靠的也不仅仅只有自己。
2003年非典疫情过后，损失惨重的企业大多都依靠着政策层面的资源倾斜来慢慢恢复元气，比如行业性的税务减免及地区性的信贷支持:
从2003年5月开始，国家开始对民航旅客运输业务、旅游业和铁路旅客运输收入免征营业税、城市维护建设税和教育费附加；
对餐饮、旅店、旅游、娱乐、民航、公路客运、水路客运、出租汽车等行业减免部分政府性基金；
对受非典型肺炎疫情影响较大的行业和地区实施适当信贷倾斜。
在2020年，中小企业能够仰仗的除了这些政策优惠外，还有哪些外部力量能够帮助解决最切实际的生存问题，最为直接也最为重要的就是平台型企业的风险平摊。
从非典过去的这17年间，中国的商业版图里有一个很显著的变化，那就是从无到有诞生了一些巨无霸级别的平台型公司，并由下延伸出很多生态链企业。
相比较一些小微企业，平台型公司由于自身体量较大，抗风险能力相对较强，对上能够较快接收到政策的优惠红利，对下又能及时触达共生企业的发展根基。
在各大公司都纷纷为疫区捐款捐物时，其实有两则信息是不该被忽略的：
第一则来自于万达商管集团，自1月24日-2月25日期间，万达将对全国各地所有万达广场的商户租金及物业费实行全免政策。
第二则来自阿里本地生活服务公司，为了帮助线下商家共渡难关，阿里出台了包括减免佣金、极速上线和金融支持在内的“五个决定”。
虽然这样的行为不是直接支援抗疫一线，但是其意义和影响却同样重大，看似是一则平淡的通知，背后可能关系到一家门店的生死。
当然，在全国众多受到疫情冲击的企业主中，万达广场和口碑商家并不能覆盖到全部，而减免的房租和优惠政策也并不能全部抵消一场疫情所带来的损失。
但是，巨头公司还有着另一种隐形资源的优势，那就是影响力和号召力。
基于万达和阿里在各自领域的商业地位，当这些企业做出表率的同时，身后必然追随者众。
比如针对于个体工商户减免房租这事，不仅是万达广场在做，包括保利商业、弘阳商业、宝龙商业、禹州商业等知名房企，都陆续出台了商户的租金减免政策。
甚至于在网络上，还能看到一些个体房东，也在效仿同样的做法，为自家的租户免租减负。
这就是平台型企业的优势和作用，在一些具体的措施上，能够快速针对市场做出应对措施，并形成标杆效应和聚集效应。
类似于这样帮助个体工商户渡过难关的方式，其实在很多领域都有复制的可能性，比如电商平台、物流平台，甚至于一些互联网金融平台，也都是可以为企业主提供帮助和支持的。
17年前，中国还没有世界领先的互联网产业，也没有体量庞大的实体网络，绝大部分还是依靠政府的减税和信贷措施来共克时艰。
但是在2020年，平台型企业的社会责任和带头作用已经成为了企业灾后重建的重要支撑力量。
这可能是非典过去17年后，中国经济再次面临天灾人祸时，为数不多值得企业主庆幸的事情。
当然，这种庆幸的维度也仅仅停留在止损上，面对着这样一场突如其来的承重打击，无论是国家财政、大型企业还是中小微企业，都在承受着不同的压力。
只不过由于自身体量的不同，政府级单位和大型企业能够通过一些灵活的制度及措施，帮助中小企业走出困境。
钟南山院士在接受新华社采访时，哽咽地说道：“劲头上来了，很多东西都能解决，大家全国帮忙，武汉是能够过关的。”
对于同样在疫情中损失惨重的中小企业来说，他们的“过关”也同样需要全国社会的帮忙。
非典的时候，只有国家一只手在拉着他们向前，现在，一些大公司和大平台成为了另一只有力的抓手。
这场战役里，已经没有人能够置身事外，每个人都是受害者，每个人也都是战斗者。
面对着保障了80%以上的城镇劳动就业中小企业，他们在疫情发生期间延迟开工、发放双倍工资，本就作出了巨大的牺牲，当疫情过去后，不能再让这样的公司冻毙于风雪。
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