红星美凯龙实施新战略 “新零售”成机遇！
每逢经济不景气时，带着“新”字眼的模式最博眼球，例如新常态、新转型、新改革，以及最近马云的又一经典词语：“新零售”。所谓的“新零售”，即纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有“新零售”，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的“新零售”。
而说的更简单直接点，“新零售”也是O2O的进化版、升级版，几年前家居人面临的线上线下融合的问题，一直木能解决，经过几年的演化后，“新零售”的出现，在巨头企业的共同推动下，或许会出现一个新的机会点。
“新中产”托起“新零售”
今年6月，红星美凯龙正式宣布实施“1001战略”，不过对于“1001战略”的具体点，红星美凯龙一直没有正式发布，而在2016年12月3日常州盛大举行的“第四届GHIS全球家居产业联合峰会”上，红星美凯龙集团总裁李斌对“1001战略”做出了一个解答，他表示，在实体商场拓展到1000家的基础上，将打造1个互联网平台，并联合泛家居行业共同打造1个商业生命共同体。
同时，“1001战略”的出发点是以家为核心，将服务链条外延至房产、家装、家具建材、家居商品、服务、金融诸领域，为新中产提供家庭生活全套解决方案。
红星“1001战略”实施成功的关键点在于新中产阶级的产生，据红星美凯龙董事长车建新介绍，目前，中国中产阶级一直在壮大，到2020年会增加到4亿，庞大的新中产的崛起，也将带给家居行业新的腾飞点。但是新中产有明显不同的消费习惯，而应对之策便是“新零售”。
“新零售”+传统家居业
经过多年高速发展后的家居业，不管是卖场还是线下店都已严重饱和，流量被高度打散，然而，家居人探索新模式的道路却从未止步。前几年流行O2O，家居人也有一批探索者，而后流行互联网家装，家居人也大刀阔斧开试验田，而这次的“新零售”，红星紧随其后。
不过，阿里巴巴的“新零售”却跟红星美凯龙有所不同，阿里巴巴的淘宝和天猫聚集了一批的淘品牌，它们的“新零售”突破点在线下，如何从线上走向线下这是关键需要解决的突破点。
红星的“新零售”显然在于如何让全国庞大的线下家居店面走向线上，面对庞大的家居品类，在大部分家居企业没有线上通路的情况下，如何打通线上线下，这是一个难题。不过，其实红星探索线上已有多年，不管是垂直电商平台还是这次推出的“1001战略”也不难看出家居大佬的行业使命感和引领性。
红星美凯龙松北商场
红星美凯龙松北商场作为承载“1001”战略的泛家居商场，在经过对当地区域的经济发展及商场份额等多方面评估调研后，将红星美凯龙传统的一站式家居卖场进行了系统升级。除了家居、建材、饰品板块外，还将引进其它的各种休闲娱乐项目，使非家居业态达到40%以上。红星美凯龙将成为以家居为主题的购物中心，并以休闲娱乐项目带动整个卖场的消费能力，在行业新变革中开启泛家居时代。
所以什么才是新零售 电商还是非常发达气势不容小觑
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