红星美凯龙投资酷漫居 探索互联网O2O模式
“投资酷漫居，红星美凯龙只做小股东。”9月2日，在红星美凯龙与酷漫居举行战略投资签约仪式上，红星美凯龙董事长车建新表示，“未来红星美凯龙将战略投资更多有潜力的家居品牌，助力企业发展，走向资本市场，做大做强走向国际。”车建新：做小股东 30亿投资有潜力品牌
今年6月26日，红星美凯龙成功IPO登陆港股，募集约70亿港元。根据招股书，上市募集资金的26%，将用于投资或收购其他家居装饰及家具零售商，以及沿中国家居装饰及家具价值链拓展至新领域中的其他市场参与者。此次战略投资酷漫居，是红星美凯龙面向整个家居产业，尤其在儿童家居O2O进行战略投资布局的重要一环。
发布会上，红星美凯龙董事副总裁车建芳介绍，“红星美凯龙将展开横向并购的行业整合，包括投资或者收购整个家居产业中的一些优秀的企业。”
一向勇于探索的红星美凯龙，其实已经在去年就开启了产业投资模式。网易家居了解到，2014年红星美凯龙已投资欧派家居。
从上市后的首份半年业绩报告来看，红星美凯龙实现营业收入42.81亿元人民币，31.1%的核心纯利同比增速和高达74.2%的毛利率，都显示出红星美凯龙“很有钱”。“经过三轮融资，目前我们有近100亿资金，未来还将拿出30亿资金投资，而红星计划只占这些投资企业5%-20%的股份，只做小股东，我们希望帮助有实力的家居企业上市。”车建新强调。据了解，酷漫居正在积极筹备新三板上市计划，红星美凯龙的入股或将加速其上市步伐。
上市后的红星美凯龙开始加速产业投资，目前正在与家居行业知名品牌洽谈投资合作，而且这些企业大多是酝酿上市的企业。有业内人士分析，红星美凯龙借助自身品牌优势战略投资此类企业，一旦这些企业成功上市，红星将获得丰厚的回报。继酷漫居之后，谁又将成为红星美凯龙的战略投资对象，值得行业关注。
彼此吸引 探索互联网O2O模式
车建新认为，金融和互联网将是企业发展的“两翼”，上市后的红星美凯龙有了资本之翼，接下来着力发展的就是互联网之翼。“互联网是陷阱也是机遇，用的不好是烧钱，互联网O2O做好了，相当于给企业装上一对翅膀。红星美凯龙正在打造O2O平台和B2B2C平台。”
酷漫居可以说是家居圈最早向互联网转型的企业之一。2008年，酷漫居董事长杨涛放弃了办公家具工厂，拿下迪士尼品牌形象授权，酷漫居从传统家具产业逐渐转型为文化创意产业与儿童居室环境相结合的轻资产公司。酷漫居早已打通O2O移动端流程，其目标则是实现PC端和APP移动端真正落地，通过精准的线下活动和线上会员体系，打造儿童大数据，搭建O2O自动转营销平台。
为何选择酷漫居作为首家战略投资企业？车建新认为，酷漫居董事长杨涛在O2O方面做得非常出色。”
杨涛在发布会后接受网易家居专访时表示：“红星美凯龙努力在互联网领域寻求突破，非常认同探索O2O模式，与酷漫居在战略高度上不谋而合，将促使双方达成更深层次合作。”
杨涛独家回应：建100家自营店 线上线下并重
酷漫居经历过两次变革，第一次是2008年，放弃传统办公家具向互联网+文化产业转型，第二次是2013年，酷漫居曾大幅缩减线下实体店。酷漫居是一个轻资产的互联网家居公司，而红星美凯龙在线下拥有庞大的资源，截至6月30日，红星美凯龙共经营163家商场，覆盖全国120个城市。红星美凯龙入股后，酷漫居战略重心是否向线下调整？杨涛独家回应网易家居称，未来两年内酷漫居会基本覆盖红星美凯龙卖场全体系，在重要城市至少开100家直营店。
杨涛坦言，“前不久，阿里巴巴入股苏宁，看中的正是苏宁的线下服务优势。经过多次探索后我们发现，消费者非常重视家居产品的线下体验，酷漫居必须积极地去拥抱地面体验馆，而且要打造集产品展示、销售、用户体验和用户互动于一体的儿童家居体验店，可以与客户深度交流。”
同时，杨涛也指出，互联网+文化产业是酷漫居的创新能力，未来酷漫居将继续发挥O2O优势，加大与各大线上平台的合作。酷漫居还将探索在家居产品上植入“儿童在线教育”等专业化的儿童家居消费服务。
红星美凯龙方面表示将凭借其在家居行业的良好品牌影响力，成熟的商场开发、招商和运营管理能力，为酷漫居提供强大资源支持，帮助其发展成为国内领先企业。
酷漫居和迪斯尼挂上钩肯定有点小名气 看来线上线下一起做是一种趋势 合作共赢
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