小米进驻LED照明 你准备好了吗？
本帖最后由 薄荷绿 于 2015-2-1 10:46 编辑在互联网时代，跨界在各领域盛行，行业与行业之间的边界逐渐模糊。或进行资源整合，或寄望LED谋取新的利润增长点，或处于“不把鸡蛋放在同一个篮子里”的战略考量?……然而，这对LED企业来说，是否意味着“狼来了?”{23-81}
巨头步步紧逼 频玩跨界
LED产业就像一座围城，城外的企业觊觎已久，毅然跨界进来攻城略地。城内的企业为守住自留地而颇费周折，殚精竭虑……各界巨头的任性“插足”所带来的眼球效应让LED出尽风头。这些跨界行为看似“不务正业”，甚至有些让人摸不着头脑，但跨界玩家所引发竞争格局的变化却已让“门内人”隐隐不安，就像网络上流传过得一句话，“中国移动说，搞了这么多年，今年才发现，原来腾讯才是我们的竞争对手!”巨头跨界LED将给LED企业或行业带来怎样的影响?
由目前产业竞争格局来看，当前“跨界”企业类型有三类
第一类即为适应当下发展，改变传统照明时代模式，由传统照明转型LED，在行业既有渠道和技术基础上，此类企业转型跨界有利于企业的可持续发展，能促使照明产业换代升级。
第二类企业则是由毫无关联的行业 “跨”进LED，这类企业往往“不差钱”，相比其他LED企业，能够为行业带来更多资本，同时研发实力强劲，科技水平高。然而，毕竟“隔行如隔山”，跨界LED行业的“新秀”，有些成功，有些则无疾而终。越来越多的企业跨界LED也带来了一些“后遗症”，现在国内LED上市企业有十几家，但是真正的赚钱企业却少之又少，许多企业都变成了赔本赚吆喝。
第三类是经营成功、规模较大、资金雄厚、市场渠道宽阔的大企业，受企业战略规划的需求影响，从商业模式和互联网思维上进行“跨界”，这种跨界是在现今市场形势的驱动下，不仅仅局限于多元化，更是一种资源“整合”。
小米进驻LED照明，从深层次上看来，并不仅仅是分LED照明市场一杯羹，更是在认识到LED广阔前景下完善自身的智能家居战略行为。思维方式和商业模式的变化让LED的“边界”更加模糊，不可否认，这些巨头企业的跨界融合将促使照明行业实现质的飞跃。
小米推出的LED随身灯
国立台湾科技大学电机工程系教授 萧弘清教授表示，跨界让未来的LED产业形态充满想象，企业间的跨界创新整合将使得电子控制、通讯互联网、传感技术以及照明工程规划设计、建筑景观、室内装修设计相互融合吸收。
增强内功 锻造产业竞争力
跨界似乎已成一种潮流，并能带来不同种类的创新。跨界带来竞争的同时，LED的“边界”也变得更为广阔，正如LED为照明带来了一场光源革命，跨界则为照明提供了更多想象，企业需要做的就是用积极的心态迎接这场变革与创新。
打破传统 注重品牌及渠道建设
总结2014年LED企业的发展曲线，王海波表示，其他领域巨头跨界LED，其实说明照明行业充满了生机与活力，一派欣欣向荣之景。但LED企业在竞争中一定要注重品牌及渠道的建设。一些早期便开始LED之路的企业，即使历经多年，体量依然无法比拟传统转型企业。
2014年照明行业发展不乐观，跑路、并购如火如荼，如果企业自身没有强有力的竞争力，在被收购的时候也不会有好的“议价权”。
一个市场的成长过程和蝉一样，必须经过蜕变，才能持续发展。跨界、并购归根结底是在求变。在转型的初期，打破固有的思维模式和传统的运营模式是蜕变成功的第一步。跨界无可厚非，企业要做的就是在整合自身资源的基础上，向品牌，营销，渠道方面进行多方努力，实现企业的跨越式发展。
结语：跨界不仅仅意味着向新兴领域拓展，更意味着继承式创新和多种业态的融合。巨头的跨界，在给LED企业带来竞争压力的同时，也为开辟全新商业模式带来了更多的可能，为LED企业的成长和创新注入新的动力和元素。在互联时代，不管是守城的LED企业还是攻城的跨界巨头，都将会经历一场颠覆性的创新。
（本帖来自互联网）
野心不小啊，什么都要插一脚 跨界其实也不是什么稀罕事，企业向来都是这样，也不可能单一的只做一种 LED行业的前景还是很不错的，个个都想分一杯羹 肯定会有影响的，不过影响还是看长远的。刚开始多少都会被冲击到，不过这还是要看谁走的更远才好 小米先把自己的品牌东西做好，再去跨界吧。不要见什么就想去沾一沾，说不定到最后两头空 他们都是不差钱的主 我可以说没有么？小米什么都做，还有没有底线了，术业有专攻晓得伐 步子迈的太大容易扯到蛋 为我的小米手机自豪 {:pfw2:}
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