鲁艺，打造中国红木业航母
2014年12月18日，2014仙作“红木文化周”暨新品家具发布会在仙游盛大开幕。鲁艺，作为本次文化周集中展示的六大承办单位之一，受到红木行业和媒体各界的热烈关注。20日，鲁艺红木园迎来300余名经销商嘉宾莅临参观，现场人头攒动，摩肩接踵，让整个鲁艺红木园热闹非凡。鲁艺特色的发展模式得到众多行业内外人士的一致认同和赞扬。经过多年的发展和积淀，“仙作”涌现出了一大批极具实力的企业和品牌。与其他国内红木家具产区相比，“仙作”产业具有诸多优势，政策支持，产业链细分完整，集聚高精尖人才和顶级工艺技术等。鲁艺，正是在这产业化发展环境下，依托“仙作”基地的整体优势和规模化发展基础，冉冉上升为明星品牌。 借鉴国美，创“鲁艺模式”，打造“红木业航母”鲁艺，是众多“仙作”品牌企业的一个缩影，在品牌、产品、工艺、渠道以及配套服务等方面，拥有独创的发展特色，代表着“仙作”的非凡实力和良好形象。2014年，受多方面因素影响，红木市场整体遇冷，不少红木企业遭遇瓶颈，出人意料的是，鲁艺却逆势而为，斥巨资，15亿元打造鲁艺红木园，重磅推出超5万平米园林式红木家居体验馆、一站式红木家具仓储式采购中心和初具规模的红木产业园。借力“仙作”产业化优势，借鉴国美模式，提出创新发展策略——鲁艺模式，只为打造成为“红木业航母”。鲁艺成就“五冠”，支撑“红木业航母”蓝图鲁艺模式，为整个“仙作”产业的发展提供了一个全新的思路，给低迷的红木市场打了一支及时的强心针。而鲁艺，实现的“五冠”佳绩，支撑着“红木业航母”发展蓝图。“销量之冠”：鲁艺集团从2008年进军古典工艺家具行业，首推“合作共赢”的生产模式，打造利益共同体，创建起完善的供货系统；坚持以销售为重点，迅速崛起，一跃成为了中国红酸枝家具最大供应商之一。最终，获得了“连续七年红酸枝家具销量第一”。 “规模之冠”：如今，鲁艺集团已拥有鲁艺、名艺名居、居然红3大自主品牌、7个大型直营展厅、6大管理中心、50多家连锁加盟商、300多个经销商、10万平米现代工业园，5万平米园林式家居体验馆、员工2000多名的超大规模。同时，15亿巨资打造的鲁艺红木园，汇聚万千精品，品类丰富多样， 更具性价比，可以说消费者“来此一家，胜寻千家”。给广大消费者，更多选择，更多品质保障。“模式之冠”：鲁艺，构建一站式采购中心，努力打造“中国红木业的国美”。鲁艺认为“上游是产品，下游是销售，建立完善有效的销售渠道，才能彻底打通产业链，实现上下游的贯通。“一直以来，“仙作”众多红木家具企业并未实现产销分离，生产和销售的捆绑势必导致产销方式过于单一。因此，鲁艺坚持以“销量”为重点，进行产销分离，寻找效益最好的营销模式。线上看家具，再到集制作、体验、销售和仓储为一体的实体店购买，这种新颖的购买方式让人眼前一亮。 “文化之冠”：鲁班是百工鼻祖、木匠之师，对红木产业有着不可替代的精神凝聚作用。鲁艺将复兴中华传统作为使命，传承鲁班的匠心内质与技艺精髓，与时俱进，锐意创新。慧于内，形于外，匠心独运；臻于品，严于质，一丝不苟；追求产品的“型、艺、材、韵”的极致之美。 “服务之冠”：首创红木业4S服务，集“销售、维修保养、配件和信息服务”为一体。为客户提供“一对一”的专属贴心服务，完善的售后物流中心、成熟的售后保障体系、先进的库存更新系统”，让客户感受海尔式的真诚服务，体验4S店式的“尊贵、个性、完善、一体”。 未来，鲁艺从红木园，将向规模化布局和发展，并逐步升级打造综合性产业园。内外兼修，促进行业和自身发展。对行业而言，“鲁艺产业园”实行“1+1＞2”的生产理念，以加盟连锁店和大本营“鲁艺红木园”为营销模式，创建集研发、生产、交易平台为一体的“鲁艺航空母舰”，让“仙作”家具从仙游一隅走向更大的舞台。对自身而言，鲁艺将持续进行品牌建设及内部管理升级，实施消费者品牌战略，打造名艺名居红木家具第一连锁品牌。凭借敢为人先的创新发展理念，鲁艺抓住时机，大胆试水，逆势上扬。这艘“红木业航母”正勇敢向前，迎风远航。
这是，虾米？ color_melow 发表于 2014-12-29 10:51
这是，虾米？
高大上的红木{1-49}
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