管理很重要。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。
无之源 发表于 2014-4-9 10:29
马云都说了：员工的离职原因很多，只有两点最真实：
1、钱，没给到位；
2、心，委屈了。
很精辟。马云，确实是一个传奇人物。值得大家敬佩！
真正影响员工流动的关键因素还是内因，比如公司文化，平台，领导管理者的魅力，同事间气氛等等
精神和物质上都得不到认可，还有就是做久了，想出去走走，换个新的环境，离职很正常的，只要不偏离个人的职业生涯规划就好
这不就是说明这个行业还有很多空缺，很有发展潜力？
特地百度了下，马云说的这个，还真挺好的。
马云说：员工的离职原因很多，只有两点最真实：
1、钱，没给到位；
2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？带团队做好这8条：
（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ；
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。
一流管理者：自己不干，下属快乐的干；
二流管理者：自己不干，下属拼命的干；
三流管理者：自己不干，下属主动的干；
四流管理者：自己干，下属跟着干；
五流管理者：自己干，下属没事干；
末流管理者：自己干，下属对着干。
2.【九段管理者修炼】
一段：以身作则，堪为榜样。
二段：帮助下属，无私奉献。
三段：教化下属，为人师表。
四段：建立规则，打造团队。
五段：高效激励，领导思维。
六段：全面统筹，科学管理。
七段：运筹帷幄，决胜千里。
八段：机制励人，文化凝人。
九段：组织制胜，天长地久。
3.【怎么样留住人才？】
必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！
必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！
4. 【 什么是培养人才？】
敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！
1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！
2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！
3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！
3000元的工资，在莆田这边，也算过的去。
产出与回报不成正比的情况下，就辞职咯！贵在坚持，管理者要反思，自己也要反思！为什么自己回进入这种境地？难道不是自己做的不够好么？
我看到了，今日裕丰。。。。版主是在广告植入吗？{1-1}没工作的可以找今日裕丰了
导购一般都没有包食住的吧？自己一个月还得花个千把块吃喝拉撒，底薪不高，业务难做哪够